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董事会 2016年11月第11期

企业家应该很“局器”


  

  “领导要能把握大局,看清局面,制造一种局势,做好布局。领导力要求是非常均衡、非常综合的。有人做领导是通过职务任命,别人服从于这种权力,听从领导,但心里不服,这种局势能维持一二十年。这些人就是职务型的没有别的影响力。有人是通过亲情关系,认为大家是一伙的,一块儿干,也行得通。有人通过纪律,也能维持,当然还有很多人通过战略、通过方法、通过自己的能力领导别人干活,但这些都不是把握了大局。把握了大局的领导一定是在一个相对复杂和动态的环境下,能够根据团队成员个性的不同赋予工作,又根据其共性来提升每个人对组织认可和贡献的人。每个人的个性、能力各有不同,要赋予的职能也就不一样。人也有共性,也就是人性方面的共同需求,你能在找到员工共性的基础上,把这种共性和组织的目标连接起来吗?连不起来就不是领导。”

  “在领导力里面,你必须能够把握‘局’,然后运用到企业里,看任何事情用一个比较系统、全局、大局和局器的眼光。‘局器’,也叫局气,原来是指人很讲义气、很爽快。扩展一下,每个企业家,每个经理人应该是很局器的人,必须把前面提到的局都认识了,必须把大系统认识了,并能动地把握全局。因为未来上下游之间的合作、各区域之间的合作、区域和线条管理的合作会成为常态。”

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