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董事会 2016年11月第11期

声音


  “我们从来没有想干翻思科,也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信,我高兴得不得了,如果还有人举着旗子在前面走,我就好跟着站队,现在苹果账上有2000多亿美金的现金,如果苹果积极一点,苹果为啥不能与人合并呢?合并以后就是一个全网络公司,而且它有那么多钱,那不就成就了一番霸业吗?我跟着他们的旗子后面走,为啥不可以呢?我们为什么要去推翻人家呢?这是网上的胡说八道。我们为什么要推翻他们,我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人,一个是成吉思汗,一个是希特勒,他们死无葬身之地。我们不要树敌过多,我们要多交朋友。”——华为总裁任正非“我是一个奇怪的辍学者,因为我一直在学习大学课程。我喜欢学习企业课程,喜欢成为一名学生。在学校有聪明的人环绕在周围,他们帮助你成长,让你有好的成绩,让你觉得自己很聪明。很遗憾,我没有在学校呆下去,但是我并没有抛弃知识,无论在哪里,我都会不断学习。”——微软创始人比尔盖茨



  “我上当了,找错了买方。当时我野心太大,一心想在中国多做一些品牌。事实上,我当时应该坚持混合所有制,国资不要全部退出来,找5个势力均衡的基金进来,这样公司的股权机制就会比较好,至少他们互相制衡不会谋求企业控制权。”——原上海家化董事长葛文耀谈公司卖给平安信托



  “做企业需要信仰,中国需要一批有信仰的企业家,这种信仰甚至不是建立在财富多少的基础上,而是有专注的态度和精神。在日本,一个小餐厅可以开 100年,而且超过100年的小餐厅比比皆是,每个层次都有上百年的。”——网易CEO丁磊“在没有加入公司前,我是家族企业的成员;加入公司后,我会从一个职业经理人的角度来看待这份事业。在每个风口出现时,我都会提前半步站在风口边上。在我的心路历程中,我不喜欢富二代这个称呼,我很希望被称为创二代,压力和动力一直在博弈。”——新希望董事长刘畅

  “淡马锡从成立以来就十分关注股东资本回报率和薪酬体系的风险调整。42年来,淡马锡的股东回报率有所波动,但近年来经过风险调整后,资本回报率始终稳定在9%上下,淡马锡薪酬体系也依照这一逻辑调整。我们用一个平衡的方式来做这个事。如果某一年投资业绩非常好,淡马锡不会当年发出所有的奖金,盈余的奖金预拨出来,放在一个可能长达七年的篮子里,出现业绩下滑比较严重的年份时拿出来。”——淡马锡主席林文兴

  “天使投资人最重要的,我认为是投人。在人和事之间,我们下注人也就是创业者。人比商业模式、市场规模、方向更为重要。我们真正关注的是这个人怎么样。有时候我的同事会说这个市场已经饱和了、这个机会政府不允许,但是我们最终都要回归到我们投人的哲学上,想想这个创业者过去做过什么,跟他的同辈比起来、跟他可能的竞争对手比起来是不是足够优秀。当你想个人做点天使投资的时候,重点还是要看人,不要装模装样看事,没什么用,因为绝大部分企业走到最后,他们的商业模式已经变了许多次。”——真格基金创始合伙人徐小平

  “工业时代,行业的本质竞争要素是规模、质量、成本。在2015年之前的互联1.0时代,行业的本质竞争要素规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动,特点就是有钱就任性,互联网企业没有盈利,但是估值很高,不盈利也赚钱,这让很多传统企业焦虑不安。但是我觉得这样的日子就要过去了。在互联2.0时代,是要真正的价值,要有效的市场,不是随便免费的用户,一定是精准的用户,一定考虑流量,考虑数据,考虑价值创造。”——北京大学教授陈春花

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       《董事会》杂志,是中国惟一以公司治理为核心内容的专业品牌期刊。她以全球视野审视中国公司治理的问题,为企业高管战略决策、治理机制的创新、竞争力的增强,提供有益借鉴和最新的理念。

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